Так в 21 год я стал генеральным директором двух радиостанций с общим штатом 40 сотрудников.
После переезда в Новосибирск я руководил собственным креативным агентством. Одним из наших клиентов была компания «Чистая вода», которая строила заводы по производству воды и под эти цели арендовала помещения через брокеров по индустриальной недвижимости. Тогда я обратил внимание, как работают брокеры и каким скудным был у них набор маркетинговых инструментов для продвижения. Через два года я перешёл на сторону клиента, в этой же водной компании занял позицию директора по маркетингу и за несколько лет мы вывели её на уровень лидера отрасли – в 2005 году рыночная доля «Чистой воды» в городе составила 90%, а сам Новосибирск стал №1 в мире по показателю уровня проникновения продукта – количество кулеров на 1000 человек населения – опередив Дублин, многолетнего лидера.
Мой первый коммерческий проект предопределил мою профессиональную деятельность на всю жизнь до настоящего времени.
Первая серьёзная работа пришла ко мне благодаря увлечению музыкой.
В 2003 году компания начала региональную экспансию и через пару лет вошла в тройку лидеров страны в своём сегменте рынка.
В студенческие годы я играл в музыкальной группе и организовывал студенческие музыкальные фестивали. В моём родном городе в 1995 году открылась первая FM-радиостанция, которая быстро набирала популярность. В это время я готовил большой городской молодёжный рок-фестиваль, для меня это был коммерческий проект. В домашней студии я записал рекламный ролик, анонсирующий фестиваль, и пришёл в дирекцию радиостанции с предложением стать информационным спонсором, разместив мой ролик в эфире, естественно, на безвозмездной основе.
В то время станция только начинала свой путь, не было никакого продакшена рекламы, и руководство было приятно удивлено качеством ролика. Они не только согласились разместить его в эфире бесплатно, но и предложили мне создать студию по производству радиорекламы. Я с гордостью принял это предложение. А уже через год собственник радиовещательной компании, уважаемый предприниматель, пригласил меня на должность директора этой самой радиостанции, а через время я возглавил и вторую радиостанцию, которую он выкупил у конкурентов.
В 2017 году я получил приглашение в PNK group и присоединился к команде профессионалов.
Я должен был направить свой опыт и знания в маркетинге на решение масштабных задач по продвижению бренда индустриальной недвижимости и увеличению его доли на рынке. Практически с первого проекта понял, что сфера недвижимости для меня гораздо интереснее как с профессиональной точки зрения, так и с личной. Это то, что точно нужно, важно и полезно для людей и предприятий. Индустриальная недвижимость является фундаментом национальной экономики. Без неё нельзя обойтись ни производству, ни ритейлу, ни логистике. И если у компании, которая создаёт и внедряет новые технологии в строительстве, есть амбиции, то у неё обязательно должен быть интересный качественный маркетинг, который поможет ей активно развиваться и привлекать новых клиентов.
За 5 лет из компании noname в лидера российского рынка с рыночной долей в строительстве промышленных объектов более 40%.
Казалось бы, прошло всего 5 лет, но за это время я, моя команда и в целом компания PNK group совершили мощный скачок роста, превратившись из компании noname в лидера российского рынка с рыночной долей в строительстве промышленных объектов более 40%. Разработанные мною алгоритмы маркетинговых коммуникаций стали в этом проекте одной из важнейших составляющих успеха и в будущем легли в основу формирования бренда первого в России фонда индустриальной недвижимости для частных инвесторов PNK rental. И в 2019 году мне было доверено полное маркетинговое сопровождение и продвижение этого фонда, что в очередной раз доказало высокое доверие профессионализму команды и эффективно применяемым маркетинговым инструментам.